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这两年基层出现的新鲜事物不少。有些是在贯彻落实上级指示中，事办得出挑；有些是创新能力强，自我加压——这里打造出一个田园综合体，那里布局了一个社区更新项目……不少基层探索的经验，成了被宣传典型，成了点上试验的“盆景”，甚至成了远近慕名而来参观学习的“网红”。

“网红”和“盆景”层出不穷，投射出基层工作源源不断的生命力，这些都是日后推广复制、带出更大一片“风景”的基础。不过，既是试验，成功的定义往往不该下得太早，“网红”的帽子也不应戴得过高，一切都交给时间作出评价。

遗憾的是，事物的传播规律往往不受人为控制。有时候你还不想红，偏偏已经万众瞩目了：工程尚未完结，考察的队伍却早早到了门口；项目还没运作，学习参观者就蜂拥而至；还有从上至下的领导，时刻“关心”你能不能一夜搞出“花头”来。于是，基层干部只得摇身一变，成了导游、推销员、接待员，甚至是演员。

笔者不久前去一个新近改造过的“网红村”采访，到了村委会，一个人也没见着。电话打给村支书，对方语气中带着匆忙：重大的接待任务突然而至，一时忘记今天的约定。这样的尴尬并不少见，你怎么忍心怪基层干部失约？他们分明是太忙了——日常要应付各种督察、检查、评估之外，很多时候，他们还要迎接一拨又一拨的“参观者”。有人就戏称，自己快成“接待办主任”了。

其实，基层“一把手”变成“接待办主任”，本也不是什么坏事。村居干部常年与老百姓打交道，做思想工作有一套，但对上沟通交流不多，为自己所服务的家乡、社区“代言”和“推销”的能力欠缺。趁着接待的机会，恰好锻炼锻炼，把自己培养成当地的“活广告”，也是有好处的。不过凡事过犹不及，当接待工作一跃成为“主业”，一天接待两三回，书记、主任、委员齐上阵，事情就变了味道。且不说基层干部分身乏术，投入大量精力于接待后，势必影响常规的民生服务和社会治理工作，本末倒置；单是要向外人展示这一“作品”和成果，就几乎要用上一切手段，甚至是表演——明明还没有正式运营，先请人模拟演示；明明还没有聚集人气，先拜托“群演”烘托气氛……来参观“网红”的人多了，“网红”的“表演技巧”也就丰富了。但从这种“演”出来的数据、场景里，参观者、学习者又能“学”到些什么呢？

更深的隐忧，还在后面。任何一个基层创意，起于刹那灵光，成于悉心呵护。很多试验成果，是需要不断巩固的。而面对这样一些尚未长成的、有待评估的新事物本身，未来得及巩固提升，就高强度、高曝光度地聚焦，会不会提前透支其“流量”，扰乱其初心？盆景成不了风景也便罢了，就怕连盆景也虎头蛇尾，昙花一现。

老话说，人怕出名猪怕壮，放在今天这个时代，这话尤为实在。创新的本质，归根结底都是“试错”。成了皆大欢喜，可败了又如何？宽容待之即可，每个先迈出一步的人，本身就已经是勇士。但怕就怕成败未决前先火了，引来高曝光度，那便意味着你的成功会被放大，你的失败，也必将承受更不可控的压力与风险。好心关注与恶意围观，往往只差一个“反转”。

不如饶了基层的“网红”吧。“网红”未必好当，重复的话，说多了也挺累的。踏实干事业，才是王道。