彭晟，男，1980年11月出生，汉族，湖南澧县人，本科学历，中共党员，1998年7月参加工作，先后担任车间副主任、副监区长、劳务公司经理，2020年7月任三监区监区长。近五年来，他管理的劳务公司年年被监狱评为先进单位，2020年三监区被评为绩效考核先进单位,2021年被评为先进党支部，监区经济效益逐月提升，由原来的人均月产值不足2600元增加到月人均产值4200多元，名列全狱各监区之首，跻身于湖南省万安达集团公司监区前10强。他本人先后9次被评为优秀公务员、多次被评为优秀共产党员，2次荣立三等功。

一、聚焦党建，科学管理，当务实进取的“班长”

作为监区支部书记、监区长，彭晟倡导“党建引领、聚焦主业、压实责任”的管理理念，积极在监区推进“三心”管理。一是党建引领凝“心”。坚持用党建统领监区工作。带头并要求支部成员率先将自己的工作任务向全体警察公开承诺，接受大家的监督，营造出支部集体领导、个人分工负责的民主管理氛围。二是解决困难暖“心”。每季度在警察队伍中征集一次意见，着力解决执勤、备勤警察生活和工作中的实际困难，仅2021年就为警察解难事、办实事13件，使警察能把“身”安到工作岗位上、把“心”用到执勤工作中。三是强化管理聚“心”。主导在监区推行授权管理、层级管理模式。创造性提出并推进管理警察AB岗制度，每月对管理警察进行量化考核评比，从“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事和干了什么事、干了多少事”五个方面对管理警察集体评议，结果直接与月考核、季评比、年奖惩挂钩，形成责、权、利相统一的管理格局。

二、创新方法，完善机制，当高效管理的“先锋”

彭晟担任中层领导职务多年，他知道只要制度完善、方法对头、奖惩合理，就能极大地凸显管理效能。他一直紧扣“队伍管理严，履职能力强，整体素质高”的目标，完善制度机制。担任劳务公司经理期间，他主持修订《涔澹公司质量管理办法》、《劳务加工管理办法》、《劳务加工奖励办法》等8个规范性管理制度。2020年调任三监区监区长后，正值监狱由分散管理向集中管理的过渡期，警察普遍存在对全封闭式下的智能型管理模式不适应、对无死角监控模式下管理不适应和对新模式下劳动现场管理不适应情况。他在广泛征求大家意见基础上，主持制定《执勤警察一日工作流程》、《罪犯改造规范和一日改造流程》、《监区警察管理考核办法》、《监区警察监控值班管理规定》等工作流程、管理制度12个，并作为样板在全狱推广。

三、严格管理，依法行刑，当宽严有度的“执法者”

彭晟积极探索管理教育改造罪犯的新方法、新对策、新思路，与监区警察一起严格落实监管制度，全面落实罪犯包管理、包教育、包转化要求。一是坚持严格执法，铸造公正文明执法环境。他结合财产型罪犯在改造中表现好，但因无力缴纳罚金得不到减刑的实际，积极向监狱建议，并在监区试点探索罪犯低报酬发放改革，用劳动报酬来缴纳罚金，既减轻罪犯家庭负担，又让罪犯看到希望，促进罪犯安心改造，更进一步增强了执法透明度、执法公信力。二是倾注真心真情，感化教育罪犯重新做人。彭晟一直随身带着一个本子，里面记录着罪犯家庭联系帮教情况、思想动态表现情况、特殊罪犯管理名单，对监区罪犯的改造情况心中有数。彭晟刚到三监区时，罪犯杨某用剪刀割腕企图自伤自残，得知情况后，他立马认领该犯包管包教工作。通过面对面谈话、查阅档案、个别了解，得知该犯性格内向、心理偏执，因违规扣分被取消当批次减刑呈报资格，而导致出现过激行为。彭晟每周至少与其谈话一次，从政策上引导、思想上开导，帮助其分析犯罪原因，重树改造信心。杨某2021年5月获得减刑5个月的奖励。

四、内外协调，提升活力，当监狱企业发展的“调度人”

彭晟担任涔澹公司劳务分公司经理期间，始终站在全局的高度，调度好监狱企业生产经营工作。一是调优调强劳务加工项目结构。根据市场需求，将监狱多年形成的电子项目与缝纫项目规模比例由原来的8:2调整为2:8，为实现“一区一品”、提升市场竞争力奠定了坚实基础。二是积极探索集中收押后监狱劳务加工布局。在津市监狱集中收押前，他带领劳务公司成员多方调研，提出了4+2+2+2的项目布局，得到监狱党委高度认可。三是积极打好防疫期间经济发展战。由于新冠肺炎疫情的爆发，2020年初劳务加工客户订单出现断崖式下跌。他看在眼里、急在心里，3月份在国内疫情还非常严重的情况下，自己驾车冒险前往广东、福建、浙江，协调客户，联系订单，确保了疫情期间生产订单的稳定。2020年7月，他调任三监区监区长后，在监区质量管理意识差、成本居高不下、效益不高的情况下，在树立警察信心上下功夫，在提质增效上做文章，做到“三个狠抓”（狠抓生产质量、任务管理、科技管理），率先在监区推行全面质量管理，将三监区打造成了津市监狱的“样板监区”。

监狱警察的工作岗位是平凡而单调的，但彭晟凭着对理想的执着追求，对事业与岗位的执着坚守，实干担当、锐意进取，为津市监狱谱写高质量发展新篇章贡献了自己的力量。