他已经在监狱系统奋斗了33年，从七里坪到五里堆，从春陵监狱到合并后的郴州监狱，从一名懵懂的带班警察再到副中队长、狱政专干、副监区长、教导员、监区长、科长，不论什么时候，不论在什么岗位，眼里满是星辰，胸怀日月，脚踏大地，他始终团结带领身边的同志们用刚毅和力量顽强拼搏，以“拓荒牛”的精神不断前行。他就是龙晓勇同志，现任湖南省郴州监狱生产技术经营科科长。

脚踏实地，优良风骨聚人心

初到生产技术经营科，面对点多面广的业务工作和团队构成人员素质不齐等问题，他没有退缩，而是除旧革新，根据工作实际，将团队分成市场营销、生产管理和重点工作三个小组，十八类具体工作责任到人，并研究确定了十项工作原则，使各项工作忙而不乱、有条不紊，科室全体成员团结协作，工作质量不断提高。

他坚持从“我”做起，在工作中以身作则、言传身教、吃苦在前、敢打善拼。每次的监内封闭执勤任务，他都是首批进入、时间最长；在业务工作上，他建立工作流程、制定规章制度、完善工作细节。在生产现场达标验收、新冠肺炎疫情封闭生产、生产物流综合大楼建设的过程中，面对新情况、新问题，他深入工作一线，动口动腿也动手，带领科室成员、基层警察，立足实际，群策群力，与一线警察职工想在一起、干在一起，完成了各项工作任务，也带出了业务骨干、带出了工作作风。

勤学好问，用心钻研强素质

生产技术经营科所负责的工作涉及生产管理、安全生产、市场营销、数据统计、工程设计、公文写作等方方面面的知识，看似“八竿子打不着”却紧密联系。龙晓勇具备工业管理工程本科学历，仍深感知识储备不足，因此，他一直秉承干一行、爱一行、学一行、懂一行的态度，向书本学、向上级学、向合作伙伴学、向同事们学，在学习中实践、在实践中学习，努力提升自身的能力。2018年以来，在省局推行的生产现场规范化达标验收的过程中，他深入一线、真抓实干，成为省局现场管理验收小组的一员；根据实际工作的需要，他自学了CDR4的绘图技能，日常工作的开展更为高效；通过工作实践、结合所学系统工程的知识，提出了14步生产综合管理流程，为劳务加工的科学管理提供了框架……作为科室一把手、领头羊，对科室所有的业务工作都能先行先试、规范工作步骤流程，与科室成员在工作中结成“战斗的友谊”，并因此而带动团队成员业务素质的共同提升。

负重前行，爬坡过坎谋发展

2018年以来，郴州监狱面临着厂房设施陈旧、经济发展无力、生产现场落后的窘境，党委为了监狱的发展，确定了全面振兴郴监的规划，生产技术经营科担负着发展劳务加工、提供经济基础的重任。如何尽快缩小与兄弟单位的差距？如何尽快进入集团公司生产经营的第一方阵？是摆在面前的课题。龙晓勇同志勇挑重担、敢打硬仗，带领团队创造了一个又一个优秀的“战绩”。

一是上下同心、一举实现“六区达标”。2019年，集团公司在全系统全面推行生产现场规范化达标建设，由于实施难度大，大家都没信心，龙晓勇挑起重担，负责四监区等六个单位的达标工作，限期五个月完成。在这场义无反顾的攻坚战斗中，四个月里，他没有周六周日、没有节假日，只要车间出工，就在生产现场！白天车间落实工作，晚上协调联络各方。干警应知应会考试，管理薄卡台账的记录以及现场设施，办公用品，维修改造，标识标牌，文化宣传等各项工作，事无巨细，都一一参与，在他的带领下，二批六个监区全部高分通过，集团公司在郴州监狱召开现场达标推进会，对此项工作给予了高度的肯定。

二是共克时艰、应对疫情“刷新历史”。2020年初，新冠肺炎疫情在全国蔓延，监狱作为重点防控单位，按上级要求开展封闭执勤，而突如其来的疫情，使生产订单全线下跌。监狱响应集团公司号召，转向防疫物资生产，龙晓勇同志于2月16日进监，连续工作40余天，按公司领导要求，调度监区的口罩、防护服的生产，仅口罩一项，共计生产1350万只，未发生材料丢失、未产生质量争议。三月份，在同行单位产值大幅下跌的情况下，逆势上扬、创造单月公司产值过千万元的历史新高。

三是产业转型、全年力破“亿元产值”。2021年，监狱党委提出了“劳务加工收入突破六位数”的经济目标。面对生产场地严重不足、设备配套程度不高、生产线不足、疫情封闭的现状，龙晓勇同志与科室成员一道想方设法，克服各种困难，抓管理、调结构，走内涵式扩大再生产的道路。继续加强“六统一”的管理，形成生产合力。按照公司要求实施劳务加工产业结构调整，通过项目分析，压缩电子产品生产，转向缝制类产品生产。自二季度开始，实行劳动竞赛，四月份以来，连续六个月产值过1000万元，预计今年十一月份，累计产值超过一亿元，实现郴州监狱劳务生产的历史性突破。

“老牛自知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄”，作为一名从基层成长起来的党员干部，龙晓勇同志几十年如一日，负重前行、不计得失、淡薄名利，生活过得极简，工作做到极致。他一切为了党的事业，不负嘱托，不忘初心，笃定前行，全力以赴为监狱的高质量发展继续奋斗。