刘艳华，名不经传，其貌不扬，但在湘南监狱，他的“名号”可不小，参加工作至今，先后荣记嘉奖十余次、三等功五次，荣获“优秀共产党员”两次，2018年至2020年连续三年被评为“优秀公务员”，2021年被评为省直监狱系统优秀党务工作者……大家说，荣誉背后是智慧和汗水，他却说：是信仰和忠诚给了他担当的勇气。

一、初心如磐，党建先行带队伍

从1994年参加工作起，他一直扎根监狱基层一线。伴随监狱从偏僻矿区发展成现代化监狱，他也从一名普通干警、党员，一步步成长为一名监狱中层领导、支部书记。世事变迁，他却始终坚守着从警入党时的那颗初心，工作在高墙里，战斗在党旗下！

2017年底，监狱党委准备组建一个新的监区，安排他去担任监区长。成立新监区，意味着干警要磨合、罪犯要重组、设备要调整，还要开拓新市场寻找新订单……面对重重困难，他回答组织的只有一句话：“请党委放心，保证完成任务！”到任后，他和支部班子成员带着六监区的19名党员处处冲锋在前，带头学理论、学业务，抓生产、管改造，充分发挥党支部凝聚力、创造力和战斗力，支部党建工作从零基础起步迅速进入规范化发展轨道，监区支部班子从能干事转变为能管事，从能管事转变为会管事。在这支队伍的带领下，新组建的六监区党建、队建、改造、生产全面丰收，2018年、2019年连续两年监狱考核评为“优秀单位”。

2020年1月，因岗位调整他转任劳务分公司经理，具体负责公司市场开发。从基层到机关，岗位换了，环境变了，但他始终初心不改，到任第一件事就是找党员谈心谈话，了解支部建设，分析存在问题，探索整改方案。大力推进服务型党支部建设，不断提升党员素质，有效发挥了支部的战斗堡垒作用。2020年仅有3名党员的劳务分公司党支部被评为“优秀党支部”，是该单位成立以来第一次获此殊荣！

二、未雨绸缪，抗击疫情抢市场

湘南现有在职职工855人，为全省监狱系统职工总数的三分之一，全年职工工资等刚性支出近1个亿。经济工作对于湘南而言，首先，改造罪犯的手段；其次，也是维护监狱稳定大局的民生保障。

近几年，中美贸易战步步升级，监狱企业深受影响。2020年，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，多家客户遭上游客户退单导致订单不足，几个生产监区面临停产压力。刘艳华作为劳务分公司经理，审时度势，未雨绸缪，认真梳理、跟踪疫情信息，通过各种渠道与重点客户进行业务沟通，并对全国各地的复工复产情况及时跟进了解。综合市场调研情况，及时向监狱（公司）递交了详细的市场调研报告、客户订单延续性以及劳务市场开发计划书。他提出“化危为机，主动出击”的工作方向，充分发挥公司缝纫加工技术优势，及时跟进牢牢抓住抗疫防护市场需求，带领劳务分公司积极开发引进了口罩、防护服等防护用品加工业务，帮助受疫情影响订单青黄不接的监区逃离困境。

2020年3月至5月，正值疫情蔓延，病毒肆虐，他以舍己为人的精神，多次涉险前往湘潭、广东、泉州、安徽、河南、浙江等地考察调研市场，成功引进1千多万个口罩订单和2万多套防护服订单，第一时间为抗疫前线送去了宝贵的防护用品，也极大程度上缓解了监区的生产（订单）压力。2020年，在做好疫情防护的前提下，他带领分公司和监区同事多方走访客户100余家，成功引进合作客户20余家，签订合同订单100多份，为2021年监狱生产经营打下坚实的基础。为监狱（公司）完成全年经济目标任务贡献了力量。

三、迎难而上，担当作为筑忠诚

2021年6月，监狱党委接到省厅局的紧急通知，监狱两栋临时厂房超过使用年限，存在安全风险，40个监区1400多名罪犯的劳动机位、几十条生产线的设备需要紧急撤离调整。这既关乎监狱安全，也影响公司生产，是监狱公司布局调整、规划蓝图的重要一步。关键时候，监狱党委找到了刘艳华，希望他“两付担子一肩挑”，暂时兼任生产科科长，担负起此次生产布局调整的重任。时间紧、任务重、责任大，他二话不说，当天晚上就组织相关部门召开会议，研究调整方案。作为曾经的监区长，他更清楚基层要面对的压力，所以连续几天，他陪同监狱领导深入一线，调研生产布线情况和警力调配分布，甚至罪犯的床位、机位，他都进行了全面细致地了解。经过日夜反复修改，几易其稿，终于起草完成了《生产布局调整方案》。监狱党委研究完善方案后，他又主动申请到监管区封闭值勤，每天准时出现在拟迁入厂房现场督促改建施工，确保了搬迁进度；在撤离调整的三天时间里，他日夜坚守在现场组织监区搬迁设备、布局生产线、调配罪犯等，圆满完成监狱党委交付的安全有序撤离迅速恢复生产的任务，充分展现了共产党员、监狱人民警察勇担使命的政治品格，彰显了不畏艰险、冲锋在前的英雄气概。

四、负重致远，转型升级谋发展

2020年1月8日刘艳华自接到监狱党委调任其为劳务分公司经理兼支部书记那一刻起，就开始思索具有一定特殊性的监狱企业如何突破瓶颈，发展壮大，他是带着问题重装上任。市场不会照顾“特殊企业”，在做了详细调研之后，他向监狱公司提出了公司要“有进有退”进行战略产业调整，全面优化发展环境。2020年至今已淘汰多家“瘦狗类产品”的合作客户，引进了“迈特富”、“天勤”、“丽熙”等多家“金牛类产品”客户。为了避免工作人员陷入客户的“糖衣炮弹”和“金钱陷阱”，他坚决执行“客户引进、打版定价、生产加工”三权分离，并要求全员签订廉政责任状，严格按规定程序办理业务和接待客户。在他主持下，公司合同签订程序进一步规范，现有加工合同部分条款得以及时修订，他强烈要求劳务监区必须遵守“先款后货”的原则，并收取规定数额保证金的举措，确保了全年劳务加工货款100%的回收率。