周小平，1975年6月生，中共党员，现任衡阳市强制隔离戒毒所财务科科长。他刻苦专研业务过硬，主动作为勇于创新，直面矛盾敢于担当，始终牢记“对党忠诚、服务人民，执法公正、纪律严明”的训词精神，用忠诚书写担当，用坚守书写奉献，充分展现了一名新时代“五个铁一般”戒毒人民警察的优秀品质，多次被评优评先和授予嘉奖。

一、“诚”是“忠”出来的

作为一名政法干警，周小平同志始终把对党绝对忠诚作为修身之本、立业之基。

周小平的父亲担任了30年村支部书记，和两届市人大代表，青少年时代周小平便浸润在“听党话、感党恩、跟党走”的教育中。

参加工作后，他一步一个脚印，踏踏实实、埋头苦干，从一名工勤人员、到普通干部、再到单位的行政科、财务科等管项目、管钱的要害部门担任主要负责人。2020年他受命担任中共衡阳市强制隔离戒毒所机关第一党支部书记，他坚持业务工作重党建，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，利用不到半年时间，机关一支部便成为了全所党建工作的标杆，并被市直工委评为“四星级”党支部。

在戒毒（劳教）人员心中，他是公正严明、细致入微的好教官。在项目施工人员心中，他是恪守原则、坚持标准的好监理。在广大民警心中，他是不畏艰难、敢于较真的好同事。20多年的从警生涯，他用行动生动的诠释了“确保刀把子牢牢掌握在党和人民手中”的箴言。

二、“实”是“干”出来的

2018年11月，衡阳市强制隔离戒毒所完成整体搬迁，收治规模从800人上升至1600人，成为目前全省收治规模最大、建设最规范的市州戒毒所，依托完善的硬件设施设备，衡阳市强戒所顺利通过全国统一戒毒模式验收，率先被评为全国“智慧戒毒所”。从一张蓝图到占地150余亩，建筑规模达42156平方米项目拔地而起投入使用，2年半的时间，其中艰辛，时任行政科科长负责项目建设工作的周小平最有体会。

为解决项目资金难题，他多次陪同所领导到中央、省、市发改委进行沟通汇报，将我所整体搬迁项目纳入到中央政法基础建设十二五规划项目中，争取中央内预算投资3670万、本级财政配套资金5500万元，但资金依然紧张。他想尽办法把每一分钱都用在刀刃上，身边的亲朋好友听说他负责项目建设，蠢蠢欲动纷纷前来打听，都被他严词拒绝，并告诫他们不能动歪心思，更不能参和。当地有些村民也想近水楼台做点项目，甚至采取到工地阻工，组织人员到项目部办公室静坐等手段，他都不为所动。所有他经手的项目都严格按照公开招投标及政府采购程序。项目建设那几年，他把工地当成了家，没休过一天公休假及双休日。白天他跑工地看现场、下基层解矛盾，晚上看图纸查数据，调整和完善施工进度表。该同志作为项目建设的具体负责人，严格按批复控制项目投资规模和建设规模，整个项目依法依规、程序到位，顺利通过国检、省检，项目监管区被列为全市优质工程，并代表市优工程向省推评省优、芙蓉奖。

三、“新”是“创”出来的

到任财务科科长时，抗击新冠肺炎疫情正处于胶着状态，疫情防控相关方面的支出近300万，开支剧增、财政拨款严重不足，如何保运转、保安全成为头等难题。开源节流便是首要任务。周小平积极向市财政局报告，并邀请相关领导实地调研，在市级财政极为紧张的情况下，得到了市财政局的大力支持，通过努力市级财政追加我所2020年、2021年预算外资金近700余万元，同时将这两年预算内资金也逐步得到提升，其戒毒人员预算经费提高率达百分之40。当他了解到各县市区按规定应缴纳的病残涉毒人员送戒费用迟迟不能到位的情况后，开始是硬着头皮往县市区“讨要”，效果不明显，他又多次向禁毒委汇报，推动召开全市病残涉毒人员收治联席会议，要回资金近400余万元，并将收费模式调整为市禁毒委牵头，根据各县市区与中心共同确认的收治人数及费用，由市财政统一从各县市区财政直接划转至我所，从根本上解决了该项经费保障的后顾之忧。

为严把资金开支关，提高资金使用效益，周小平牵头起草下发了《衡阳市强制隔离戒毒所内部采购管理规定》成立了采购领导小组和采购办，对全所采购项目进行全面的市场询价后重新议定价格，同时成立九个采购验收小组，轮流负责所有采购项目的验收工作。推行之初，反对声、抱怨声此起彼伏，他认为推行内控制度，是落实上级文件政策的要求，更是立足单位长远发展的大计，有人刁难、有人不理解，他都会耐心地做好解释，并详细指导他们如何按规定办理。大家从不理解开始变得理解，成效也非常显著，同类物资原供货价格的基础上核减率达10%-56%不等，累计降低采购成本近100万元，我所内部采购管理在全市开展的政府采购突出问题专项整治工作中得到上级纪检监察部门的高度评价，并拟在全市司法行政系统进行推广。

四、“廉”是“砺”出来的

“纪律过硬才能铸就‘金刚不坏之身’”，作为管项目、管钱等要害部门的负责人，周小平深知严于律己的重要性。

在新所搬迁项目建设过程中，周小平收获了施工单位赠与“黑脸”科长的雅称。在施工现场只要他发现偷工减料或不按规范施工，便会立即要求整改，并对相关负责人进行严厉批评。在道路管网施工时，他发现施工单位未对淤泥进行换填，及时要求停工，并要求迅速整改。之所以能挺着腰杆，对施工方进行严苛的要求，源于周小平严于律己的威严。一些施工方负责人想在项目结算等方面走走后，希望通过请吃、送礼等方式拉拢周小平，都被他一一严词拒绝。施工方纷纷在背后议论“这个周科长是不是‘不食人间烟火’？”在每周的监理例会上，周小平最常说的一句话就是“你们严把质量关，把工程做细做好。就是对我最大的支持。”1.4个多亿的项目，经过了2次审计、2次巡察，都没有任何违反廉洁纪律的问题，市纪委有关领导在听取相关报告后说：“衡阳市强戒所整体搬迁工程是一个耗资最小、建设最规范的实打实的廉洁工程。”

担任财务科科长后，周小平对每一笔经费支出都严格审核把关，有些同事抱怨他不近人情，周小平回应道：“公家的钱，每一分都是人民群众的血汗，出不得一毫的错、造不得一分的假。”对自己更是高标准严要求，因为工作需要他经常要到市直机关以及县市区等部门出差，大部分都是自己开车，有好友建议他报销点油费，他正色道：“这是违反中央八项规定精神的，绝对不行。”正因为他能够以身作则，抱怨声越来越少、赞誉声越来越多，场所经费使用也越来越规范。

不做木头人，不做老好人。周小平正是用他的实际行动，诠释一名新时代敢于动真、敢于担当的司法行政系统的“硬汉”形象。