编者按：近年来，在省委、省政府坚强领导和司法部精心指导下，省直司法行政系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平法治思想，坚决贯彻落实习近平总书记考察湖南重要讲话和指示精神，忠诚履职尽责，勇于担当作为，为推进法治建设、服务经济发展、维护安全稳定作出了积极贡献。为表彰先进、树立典型、弘扬正气，省司法厅决定开展定期奖励工作，一批表现突出的先进集体和个人获记三等功及以上奖励。让我们走近这些先进典型，汲取奋进力量，共谱湖南司法行政事业新篇章。

湖南省长沙监狱财务科科长范莹。

红网时刻新闻记者 肖依诺 通讯员 梁哲琨 长沙报道

“这笔项目申请还缺佐证材料，补齐再报。”

“资金拨付要对着合同和工程进度走，任何一项都不能漏。”

在省长沙监狱，几乎所有和财务科打过交道的人，都被“范科长”这样“拦下”过。有人觉得她太严，但时间久了，大家都明白，那份“较真”是她对监狱“钱袋子”的守护。

“财务是底线，党建是红线，这两条线不能松。”1995年参加工作以来，范莹始终把这句话当成信条。从普通会计到财务科科长，她坚守“忠诚、干净、担当”的职业底色，带领团队记个人三等功2人次，荣获省直监狱系统“清廉标兵”、优秀党员等多项荣誉，科室连续4年被省监狱局评为“财务先进科室”。

攻坚在前，为迁建工程“精准输血”

监狱迁建是关乎长远发展的历史性工程，资金保障就是“生命线”。项目启动之初，资金来源、规章制度、审批程序等问题层层叠叠，让不少人犯了难，范莹却主动站出来：“资金的事，让我来盯。”

她组建“资金攻坚小组”，把“勤学、勤问、勤跑腿”写进章程。为摸透政策，她带着团队把近5年的财政专项文件翻了个遍，整理出政策汇编，重点标注出与监狱建设相关的条款。那些日子，她办公室的灯常常亮到后半夜。有人劝她歇会儿，她笑笑：“多准备一点材料，审批就多一分把握。”

最终，在大家全力配合下争取到足够的迁建资金，资金到位率达到100%。

资金到手后，怎么用在刀刃上，又是另一道难题。范莹创新推出“资金进度双同步”管理法：一边盯着工程节点做倒计时表，把32项拨付流程细化到位；一边对每笔支出设预警颜色，超预算支出及时亮红灯。

多亏这套方法，迁建工程一笔钱没出岔，一天工期没耽误，跑出了“长监速度”。

精耕细作，让资产效益“最大化”

监狱整体搬迁后，旧址资产处置、土地移交和新址资产入账的任务接踵而至。旧址613项，新址更是多达12265项，数字的背后，工作量大到难以想象。

范莹又主动揽下：“家底不能乱，我来盯。”

旧址资产处置涉及多个部门，她带着科室挨个跑。把每个环节的要求、时限都记在随身的笔记本上，每天早晚各梳理一次进度，仅用4个月时间，旧址土地和房屋全部顺利移交，土地补偿金全额入库，613项资产一项不落，全部规范处置。同时，还化解了旧址围墙老化、房屋漏雨等安全隐患。

搬迁到新址后，范莹又马不停蹄组织资产盘点。她坚持“见物、见账、见人”，逐间房、逐件物，从办公椅到大型设备，全贴上“一物一码”的溯源标签。

虽麻烦，但值得。经过两个月的连续奋战，12265项资产全部入账，监狱资产管理实现了真正意义上的“动态可追踪”。

锐意革新，让财务工作质效双升

范莹从不把自己定位成“记账员”。她更想做能为发展出主意、为决策兜底子的“管理参谋”。

为推进财务制度现代化，她牵头成立制度修订专班，4年间修订和完善了10余项制度，覆盖预算、采购、资金审批等全流程。在政府采购监管中，她首创“三学三查”——学法规、学流程、学案例；查资质、查程序、查档案，从源头上防范风险。

在她的“较真”下，团队顺利完成48项迁建相关政府采购工作，实现“零质疑、零投诉”，先进的工作经验被兄弟单位学习与借鉴。

为提升预算执行效能，范莹实行“周调度、月分析、季考核”，坚持每周召开资金调度会，每月编制预算执行分析报告，用数据图表清晰呈现收支情况。监狱内控报告连续4年获评省局“优秀”。

范莹十分重视抓党建、带队伍。她牵头推出“理论学习+实践锻炼+廉政防控”三维党建法，把党建落到最容易出风险的地方。新政策出台，她先学，再带学；年轻同事底子薄，她制定“一对一”帮扶计划，从审核到报表手把手教。对财务关键环节，她逐项梳理，制定风险清单；对典型案例，她组织“以案促改”，让每一次学习都能“扎根”。在她的带领下，财务科连续5年“零违纪”。

有人问范莹，干工作这么拼，图什么？她笑着说：“我是党员，又是财务科长，守好家底、服务发展，就是我的本分。”

30年时间，她从未离开账本，却在账本里写下了最真诚的担当。