岳阳监狱十三监区三分监区长任红兵。

红网时刻新闻通讯员 刘姿言 陈宝如 记者 肖依诺 岳阳报道

面容瘦削、个子不高，微驼的脊背在监区门口的烈日下更显单薄。任红兵正满头大汗地忙着接运车间货物，腰间的对讲机里还不时传来“任队长，任队长”的呼叫声。

看起来，他只是一个再普通不过的中年干警。但在岳阳监狱十三监区，无论是在办公楼还是车间，只要提起三分监区长任红兵，几乎每个人都会由衷地说一句——“任队长，他是真的行。”

这份被众人认可的“行”，究竟藏在怎样的故事里？

5年，1308篇“驻村日志”里的为民情怀

1999年，从湖南省煤炭工业学校毕业后，任红兵被分配到邵东监狱工作。2003年，他调回岳阳监狱，此后便一直扎根在监管改造的第一线。

2018年，岳阳市计划抽调一批优秀干部下沉县市参与精准扶贫工作。消息传来，生在农村、长在农村的任红兵，当即主动请缨报名，来到离城上百公里、位于湘鄂赣交界处的相思山区岳阳县毛田镇卢塅村。

“扶贫就得摸清底子，辨清‘穷根’。”任红兵负责竹峰、长洞、双坡三个片区，每月走访七八十户家庭，挨家挨户了解情况、记录信息。

在走访中，任红兵发现村里每逢旱季，自来水便会断供，“吃水难、用水难”成了压在大家心头的一块巨石。

为解决这一迫在眉睫的问题，市里几个联点单位共同出资，计划为村民建水塔、打水井。可卢塅村地处山区，山路陡峭崎岖，找水源成了摆在面前的第一道难题。任红兵找到村里老人当向导，领着村民一块进山找水，即便被蚊虫叮咬、树枝划伤皮肤，也始终没有退缩。在走遍全村17.8公里后，终于找到优质水源。

水源确定后，新的难题又接踵而至。没有像样的路，打井设备和建水塔的材料堆在山脚下，像一座小山，怎么运上去成了新的“拦路虎”。他看在眼里，急在心里，当即和村民商量：“没有路，我们就用最原始的办法！”村里立即联系来马匹驮运部分材料，任红兵便和村民们一起扛起建材往山上爬。无论刮风下雨，任红兵每天都守在工地里。两个月后，水塔建成、20口水井投入使用。看到清澈的自来水从水龙头里流出，村民陈大爷激动地说：“任干部，今后我们再也不愁旱季没水了！”

任红兵这一干就是五年多，从脱贫攻坚到乡村振兴，他留下了1308篇“驻村日志”，成功帮助77户266人摆脱了贫困、走上了致富路。凭借着突出的实绩，他连续多年被评为“优秀驻村工作队员”。

成风化人，让正能量“破壁生长”

“不少人入狱后心里‘长了草’，得帮他们拔掉。”2023年7月，任红兵重回岳阳监狱，担任十三监区三分监区长，他深知，教育改造的核心就是“攻心”。

罪犯赵某因贩毒入狱，入监后拒绝与人交流。他总觉得“这辈子彻底完了”，还常常以“绝食”的方式对抗改造。任红兵仔细翻阅他的档案，发现他入狱前最疼爱女儿，于是从“父亲”这个身份切入谈心。

“你女儿今年该上小学了吧？”第一次谈话时，赵某毫无反应，对任红兵爱答不理。但任红兵没有气馁，依旧每天找他聊上10分钟，话题从“孩子上学要准备些什么”慢慢说到“你想不想参加她的毕业典礼”。

半个月后，赵某终于开了口：“我这样的人，不配见她。”任红兵拿出赵某妻子寄来的信，轻声念道：“你女儿说‘爸爸改好，我就去接他’。”这句话精准戳中了赵某的软肋，他当场失声痛哭。

从那以后，任红兵帮他制定了详细的“改造计划”：每天坚持练字、接受心理辅导、学习种植技术。刑满释放那天，赵某的女儿捧着鲜花在监区门口等他。见到这一幕，赵某对着任红兵深深鞠了一躬，哽咽着说：“谢谢您任队长！是您让我明白，我还有资格当爸爸！”

任红兵（左）与罪犯谈心谈话。

“调动罪犯改造积极性，在于唤醒其情感联结以打破‘自我放弃’的心理，更重要的是帮助他们提升自我认同，重塑‘社会角色’认知。”谈及帮助罪犯张某重塑“自我”的经历，任红兵深有感触。

罪犯张某平日里干活敷衍应付，焊错的数据线堆了半箱子。任红兵没有简单地批评他，而是带他仔细查看合格产品的标准，耐心说道：“你看这焊点，得圆、得牢，干活也一样，有章法才能出成果。”

每天收工后，任红兵都会陪着张某练习，还把焊接任务细化成“每天练多少个焊点”“一周内合格率要达到多少”，用清晰具体的目标一步步领着他往前走。三个月下来，张某不仅成了车间里小有名气的“焊接能手”，更琢磨透了“按标准干、按计划干”的门道。出狱后，他凭着这门扎实的手艺顺利进入一家电子厂工作。

“让罪犯在改造中看到奔头、燃起希望，才能让其心里踏实、稳步向好！”任红兵说道。

既要“行”，还要“怎样更行”

“任红兵他们分监区做出来的产品，市场认可度高，投诉率低。在竞争激烈的市场中靠着过硬的质量站稳了脚跟。”十三监区教导员欧遥介绍，如今，产品良品率已提升至98%。

提升良品率有何秘诀？

“数据线是流水作业，要想提高质量、控制不良率，就得从‘源头’找问题。”任红兵带头逐个拆检不良品，发现芯线里的飞丝是影响质量的关键。

他重新梳理生产流程，把一年的目标拆成季度任务，再细化到每个月、每一天；按技能水平把罪犯分成不同的组，每天的任务分到班组、落实到个人，还配套了“每天检查、每周总结”的办法，及时调整分工和计划。

任红兵（左）指导干警检查产品质量。

“这么多年工作没什么技巧，不管是不是自己分内的事，多做点、做好点，尽职尽责，大家自然就会跟着一起团结向前。”任红兵说，如今分监区里已渐渐形成“干警带头抓执行、罪犯按标准干”的良好氛围。碰到生产难题，大家不再消极应付，而是主动想办法解决。“干警盯着流程里的堵点啃，罪犯盯着自己的任务干，从改进工艺到提高效率，一步一个脚印地克服困难。”

2025年上半年，三分监区凭着“目标清、责任明、执行严”的管理模式，生产总量和合格率双双提升，拿下了全狱生产第一的好成绩。

任红兵的“行”，不在惊天动地的壮举，而在日复一日的坚守。他行在责任，行在用心，行在精益求精。正是这份“行”，让他在平凡岗位铸就不凡人生；而那股“怎样更行”的劲头，让光亮从他身上延展出去，照亮别人，也温暖自己。